Uw computer heeft geen Flash, om deze website te bekijken is het raadzaam dit te installeren.
U kunt de laatste versie gratis downloaden op: www.adobe.com/go/getflash
Speelfilm
Documentaire
Animatie
Onderzoek en Ontwikkeling
Overig

Ontwikkeling speelfilm via de commercieel intendant

Ontwikkeling speelfilm via de commercieel intendant

In 2010 en 2011 is Marleen Gorris de commercieel intendant van het Nederlands Fonds voor de Film. Zij houdt zich bezig met het beoordelen en selecteren van nieuwe projecten en stimuleert actief met bijdragen in ontwikkeling en realisering van de commerciële film. In 2012 en 2013 neemt Gorris geen nieuwe projecten meer aan, maar blijft zij de door haar geselecteerde projecten begeleiden.
Haar budget is in totaal € 3 miljoen, waarbij de realiseringsbijdragen in 2011 en 2012 worden toegewezen.

U kunt de gehele tekst van deze pagina in één keer afdrukken.

Doel

Marleen Gorris:
“De vraag is wat ik ga ik doen met 3 miljoen in vier jaar. De opdracht is duidelijk: entameer, stimuleer, ontwikkel en help waardevolle, commercieel aantrekkelijke kwaliteitsfilms voor een groot publiek te verwezenlijken.

Ik kies ervoor projecten te begeleiden vanaf het eerste stadium. Ik wil werken met mensen die al in meerdere of mindere mate hun sporen verdiend hebben. Op basis van eerder werk en een synopsis kan ik een indruk krijgen of het creatieve team een commerciële kwaliteitsfilm kan maken. In principe sta ik open voor elk genre. Via de online idee check kan men mij een plan voorleggen. Ik begeleid nadrukkelijk geen beginners; voor het maken van een commerciële film is het noodzakelijk al ervaring opgedaan te hebben (zie onder voorwaarden idee-fase).

Ik wil mijn voelsprieten uitsteken om te weten te komen wat er aan aantrekkelijke filmideeën leeft in Nederland. Ik wil graag contact leggen met makers die hun talent bewezen hebben en met hen praten over hun plannen en dromen.
Ik zal alle aanvragen tot ontwikkeling serieus in overweging nemen. Door middel van gesprekken met scenaristen, regisseurs en producenten wil ik niet alleen overtuigd raken van hun talent, maar ook ontdekken hoe ver hun commitment gaat en hoeveel hen gelegen is aan de verwezenlijking van hun dromen. Uit ervaring weet ik dat doorzettingsvermogen van alle partijen en zeker ook de liefdevolle betrokkenheid van een producent absolute vereisten zijn voor een goed resultaat. Samen moeten zij in de gaten houden hoe reëel de maakbaarheid van het project daadwerkelijk is. Deze samenwerking wil ik graag ondersteunen. Ik hoop dat de kwaliteit van script, regie, productie in combinatie met de goede samenwerking van de makers garant zal staan voor succes. Heel belangrijk is een gedegen marketing- en uitbrengplan.

Het eerste jaar ga ik op zoek naar regisseurs- en schrijftalent, wat ik enthousiasmeer en koester. Als een soort van gids wil ik de makers, in het begin vooral de scenaristen, begeleiden. Ik wil geloven in een briljant idee en in getalenteerde mensen en met hen een plan ontwikkelen dat vanaf het eerste jaar hoe langer hoe leuker en beter wordt. De middelen die ik inzet zijn mijn kennis, ervaring en oog voor kwaliteit. En ik kijk naar waar mijn hart ligt.

Mijn streven is te beginnen met een selectie van ongeveer 10 projecten die in de startfase verkeren. Projecten die mijns inziens de potentie hebben voor een commerciële film. Het zal onvermijdelijk zijn dat een aantal daarvan om uiteenlopende redenen na verloop van tijd afvalt; bijvoorbeeld door gebrek aan progressie in het script, het idee krijgt geen vleugels, de teamspirit bij de makers ontbreekt, om maar enkele van de vele mogelijke oorzaken te noemen.

Volgens het principe “meer voor minder”, zullen minder projecten meer realiseringsbijdrage krijgen. Binnen het budget dat mij ter beschikking staat kan ik een beperkt aantal films helpen realiseren. Er zullen dan ook mensen zijn die ik in de eindfase moet teleurstellen. Op dat moment kunnen we samen de alternatieven bekijken en kan ik eventueel een advies of aanbeveling geven.

Ik streef ernaar drie, misschien vier projecten, in overleg met de directeur, te selecteren en met de makers over te gaan tot realisatie van hun projecten. Al eerder, maar zeker in dit stadium, wil ik werken met producenten die in staat zijn een duidelijke strategie te formuleren op het gebied van planning, financiering, marketing en uitbreng. De rol van de distributeur is de laatste jaren belangrijker geworden bij de totstandkoming van films en daarom wil ik inzicht verkrijgen in diens financiële bijdrage en inhoudelijke betrokkenheid bij het project.

Na de realiseringstoezegging wil ik met regisseur en producent van begin tot eind bij de productie worden betrokken. Ik stel voor om voor een select publiek een lezing van het script te organiseren, bij voorkeur, maar niet noodzakelijkerwijs, met de gekozen acteurs. Een dergelijke onderneming kan de zwakheden en sterke kanten van een scenario onthullen en geeft scenarist en regisseur de mogelijkheid tot een laatste bewerking in de preproductiefase.

In de preproductie- en productiefase wil ik gekend worden in belangrijke veranderingen van o.a. script, casting, planning en uitbreng. Daarnaast wil ik op de hoogte gehouden worden van veranderingen in samenwerking met de verschillende partijen en de betrokkenheid van mogelijke binnen- en buitenlandse coproducenten. Mocht de regisseur het prettig vinden tijdens het draaien dingen met mij te bespreken, dan ben ik daar vanzelfsprekend voor in. Ik wil graag een tussenversie van de montage zien alsmede de definitieve eindversie, voordat het beeld op slot gaat.

Ik verwacht van de makers dat het door mij financieel en inhoudelijk ondersteunde project prioriteit heeft boven hun mogelijke andere films. Dat er naar wordt gestreefd de film voorrang te geven in financiering en dat de film binnen 4 jaar na selectie is uitgebracht.

Voor alles ligt het in mijn bedoeling de makers van commerciële kwaliteitsfilms recht te doen en hen en hun projecten zo veel mogelijk in hun waarde te laten. Maar aangezien ik medeverantwoordelijk ben voor 3 miljoen euro overheidsgeld, behoud ik me het recht voor me zo veel mogelijk met alle stadia van het proces te bemoeien. Met hopelijk een voor allen succesvol resultaat.”

Marleen Gorris, maart 2010

Voor wie

In principe kan elk idee uitgroeien tot een succesvolle publieksfilm. De samenwerking en input van de makers kunnen het idee naar een hoger plan tillen. Alleen een project waaraan een scenarist, regisseur en producent zich gecommitteerd heeft wordt beoordeeld.
Scenarist, regisseur en producent dienen een bepaalde mate van ervaring te hebben in het maken van televisie-, en of bioscoopfilms.

Voorwaarden en procedure

- Er zijn geen inleverdata. U kunt op elk moment en in elk stadium indienen. In geval van te veel projecten kan een tijdelijke indienstop worden ingesteld.
- Men kan niet gelijktijdig bij de intendant en bij de afdeling lange-speelfilm indienen.
- Elk project wordt vertrouwelijk behandeld.

De ideefase
Voordat u over gaat tot een aanvraag dient u uw idee voor een speelfilm voor te leggen door middel van de online-ideecheck.

Voorwaarden online-ideecheck o.a.:
- synopsis (circa 750 woorden)
- namen en CV’s van de betrokkenen met aantoonbare, relevante ervaring: - producent: minimaal 2 speelfilms geproduceerd conform de fondsregels (zie uitvoeringsreglement lange speelfilm), regisseur: minimaal 1 bioscoopfilm geregisseerd, - scenarist; min. 1 bioscoop of tv film geschreven.
- Motivatie, o.a. over de beoogde film, soort genre en verwachte ontwikkeltraject, welke fase is het project/ treatment, script, interesse uit de markt.

U krijgt binnen 10 werkdagen een reactie per email van de intendant.

Mogelijke beoordelingen:
- Het project komt niet voor selectie in aanmerking.
- De intendant verzoekt om nadere informatie (bijv. treatment, script, cv’s)
- De intendant nodigt het team uit voor een gesprek.

In het gesprek wordt besproken wat het beste traject is en wat de eerstvolgende stap wordt, bijvoorbeeld een treatment-, scenario-, of projectontwikkelingsbijdrage.
Hierna kan de producent een officiële aanvraag doen en zal de intendant een advies uitbrengen aan de directeur/bestuurder. Zij beslist of de bijdrage wordt toegekend.

Een enkele keer is een project al rijp voor realisering en kan de intendant de makers uitnodigen een realiseringsaanvraag te doen.

Maximaal beschikbaar

Scenario-ontwikkeling: € 30.000, waarvan voor treatment max. € 10.000

Het is niet mogelijk om de maximale bijdrage voor ontwikkeling in één keer aan te vragen. Na elke fase bepaalt de intendant in overleg met de aanvrager of en hoe het traject wordt voortgezet. Dan dient een vervolgaanvraag te worden gedaan. Klik hier voor deze procedure in stappen

Projectontwikkeling: € 10.000 (€ 15.000 voor internationale coproducties)

Realisering: variërend tussen de € 350.000 en € 900.000. Uitschieters naar onder of boven worden niet uitgesloten.

• Nadat de intendant aangeeft bij de makers, dat zij ze wil ondersteunen met een realiseringsbijdrage, doen de makers een aanvraag (Fase 1) bij de afdeling Lange Speelfilm. Na de controle van deze aanvraag legt de intendant (in plaats van de commissie) een advies voor aan de directeur/ bestuurder. Zij beslist of de bijdrage wordt toegekend. De procedure voor een realiseringsaanvraag is die van Lange Speelfilm.
• De definitieve hoogte van de bijdrage wordt vastgesteld (Fase 2) na overleg met het Hoofd Speelfilm en Hoofd Financiën en rekening houdend met de Filmfondsbepalingen, financieringsmogelijkheden en de Uitvoeringsregeling Lange Speelfilm.

NB. Aan de inhoud van deze tekst kunnen geen rechten worden ontleend. Voor meer informatie kan het Bijdragereglement en de Uitvoeringsregeling lange speelfilm worden geraadpleegd.

Contact

Karlijn Landman
Projectbegeleider Intendantbureau
020-5707682